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創新和進化是兩件不同的事情
Apple比較偏進化，就像iPod出來之前
Creative早就推出MP3隨身聽了，但是為什麼後來是iPod橫掃市場
因為iPod做到了全面進化，iPod重新定義了什麼叫做MP3隨身聽
iPhone也是，iPhone出來之前，市面上早就一堆智慧型手機
而Apple把智慧型手機重新定義，全面進化，然後又再度橫掃千軍
同樣的事情，會再度重演！
iPad出來之前，平板電腦已經存在好幾年了，但是就是沒有人打算重新設計、重新定義平板電腦
直到賈伯斯決定出手了，一但賈伯斯決定出手，就是打算重新定義我們原本所看到的東西
結果iPad的出現，又重新定義了平板電腦的標準規格
如果大家觀察入微的話，會發現！賈伯斯自從回到頻果電腦之後
他不斷進行的動作就是『重新定義』和『全面進化』，嚴格上來說不是『創新』
但是在他出手之前，你又找不到相同的產品，這就是賈伯斯厲害的地方
不可否認的，這是某種程度的創新！
賈伯斯一直在示範和證明一件事情，原創精神是好的，不過能準確命中消費者需求才是王道！
再好的原創，命中率是零也是白搭，那只是燒錢的遊戲！(沒有命中率，只會把企業推向燒錢的火坑)
除了要準確命中檯面上看的到的顯性需求，還要能夠準確命中檯面下的隱性需求(這個叫創造需求)
賈伯斯這次還特別考慮到普及率的問題，要能夠快速普及，除了命中需求以外，最重要的就是價格
現在剛好觸控面板也普及了，成本可以降下來；3G也普及了
iPhone的普及率也有了，可以順勢將iPhone上的使用習慣帶到iPad上
變成一種無縫隙移轉，整體製造成本可以壓低，售價可以壓低，未來普及率可以提高！
報告完畢！
Re: 賈伯斯的『重新定義』和『全面進化』
賈伯斯另外一個非常高明的手法
就是利用產品的本身進行非常有效的行銷
光是大家在推出之前，拼命在猜賈伯斯會推出什麼
就形成了一股非常強大的產品行銷能力
在商品正式推出之前，你已經獲多或少聽過Apple要出平板電腦
可能叫做 iSlate, iTable..等等
等到真正的iPad推出之後，第一時間幾乎全世界的媒體都在報導這件事情
在IT界，大家也是幾乎同步在網路上查看相關的新聞訊息
以及YouTube上的影音資訊
Apple並沒有付錢對iPad做任何廣告，但是全世界會自動瘋狂報導！
賈伯斯把產品行銷拉到了另外一個新的境界！
這手法高明到實在難以模仿！
關於你說的"賈伯斯另外一個非常高明的手法" ，我實在無法了解你真正要表達的。產品本身能自我行銷，並不是賈伯斯的功勞，而是廣大的消費群和資訊提供者在傳達。
在那之前，若Apple如同你說的沒有在做任何廣告行銷，那你看到的介紹影片、發表會、號召數百位記者、耗資百萬美元廣告牆....等等 又是甚麼?
Well，我想你誤會我的意思了！
其實真正的重點是，產品的本身就是最好的行銷
而Apple這幾年推出的產品，都具備相同的效果
產品的本身就非常吸引人，就算沒有在電視上廣告
幾乎全世界的人或多或少都知道iPod, iPhone, iPad
Apple沒有付錢給各大媒體，但是媒體爭相報導
有多少產品有此魅力，能讓全球媒體都列為重大新聞！
(這種廣告效果，絕對不是用錢砸的出來的)
而剛好，這段時間都是賈伯斯在經營這家公司
當然得算是賈伯斯的功勞
賈伯斯也可以隨便推出一個產品
然後花一堆廣告預算在電視上打廣告，可是他沒有！
他回頭專注在產品的本身，讓產品的本身變成一個最好的行銷！
有多少公司是逆著這個方向在做？
80%的預算拿去打廣告、搞行銷，只有20%研發新產品
很多公司只是忙著想如何塞產品給消費者
卻沒有花很多時間去思考消費者到底要什麼！
有時候消費者要的其實很簡單
方便、快速、好用、貼心、便宜
但是很多公司卻沒有著這個方向設計產品
還記得iPhone還沒上市之前，各大手機業者推出的3G手機
那個上網的經驗真的是有夠吐血，沒有廠商願意推出更好的手機上網經驗
這樣就大大的違背市場機制，又企圖用廣告來扭轉局面！
(這個是忙著欺騙消費者)
(這下錢又都花到廣告上了，研發的預算就被排擠了)
所以，其實整篇文章的重點是『研發』
如何重新設計一個產品
重新定義一個產品
如何把產品全面進化
賈伯斯只是個範例可以當作參考
所以，真的不要把時間浪費在爭這些東西上
推出令人驚艷的產品，才能撼動這個世界！
報告完畢！